破界·共生·增加 第三届66财菁节盛典落幕

　　他通过一个个新鲜的案例：从小我用AI研发抗癌疫苗爱犬，到23岁年轻人用ChatGPT破解60年数学难题……了AI时代最焦点的合作力：“想象力正正在成为最稀缺的出产力。”。

　　他用数据措辞：中企出海跨境订单量持续三年增加超30%，中小企业出境订单量同比增加78%，区域呈现“东升西降”，越南一跃成为中企出海首选目标地，AI正将差旅办理从“流程管控”推向“智能协同”。

　　“将来，财政的焦点是将营业纪律为算法模子，实现过去可逃溯、现正在可镜像、将来可推演。”他提出，财政部分是企业天然的数据核心，将来要成为“企业的计较核心”。面临AI，他激励财政人员“英怯拥抱变化，坚韧面临坚苦”。

　　他是一位“型CFO”——不只管财政，还分担消息化，以至担任过子公司董事长。他强调，财政人员必需“躬身入局”，走进车间、走进现场。

　　科大讯飞副总裁方明以《打破鸿沟：AGI若何沉塑企业计谋运营》为题，展示了通用人工智能的无限可能。

　　从2024年的“进修风潮”，到2025年的“合做”，再到2026年的“生态共创”——66财菁节三年完成了一次价值跃升。它不再是一场论坛，而是笼盖全年的进修地图、打破鸿沟的财产生态。

　　他认为，将来企业的决策中枢将建正在AI之上，而海和术。“今天企业最大的华侈，就是把机械该干的事，交给企业里最贵、最稀缺的人来干。”他提出财政AI使用的四个阶段：从学问数字化，到财政能力原子化，到建立财政智能体，可进化的人机协同系统。

　　他指出，AI正正在从“辅帮提效”“计谋决策中枢”，这不只仅是出产力的提拔，更是出产关系的沉构。“企业不要把”方跃传授提出了一个极具性的概念，“要让AI懂营业、容许犯错，也给AI熬炼和进修提高的机遇。”。

　　中兴新云总裁陈虎正在分论坛二的《数智赋能价值升维：AI时代财政的新》中，系统阐述了他对财政演进的深刻洞察。

　　当AI正正在沉塑每一个行业、每一个本能机能、每一个决策，企业带领者需要的不是焦炙，而是步履；不是碎片化的东西，而是系统性的范式；不是孤军奋和，而是生态共荣。

　　高顿征询CEO陈常霖正在启动典礼上暗示：“我们但愿将来三年，每一位财经范畴的决策者正在选择办事商时，看到联盟就代表质量、代表可相信。联盟的焦点是帮帮财经人和财经组织创制更大的价值。”。

　　原神州租车副总裁、2025人力资本“双百人物”于思昕以《组织沉构 人才升维——AI时代的双轮驱动》压轴。

　　她分享了过往工做中若何用AI车辆安排、客户赞扬处置、多部分协划一场景。“本来是被动等客户打德律风，现正在是AI自动触发预警、预判毛病、从动派单。工做模式从‘被动响应’变成了‘自动干涉’。”她强调，变化必需从一把手起头，果断鞭策，同时把数据、组织架构全数打通。

　　金礼剑的分享既有手艺锐度，又有人文温度。他说：“AI不是让人像机械一样工做，而是让机械像人一样思虑，最终让人能够做一个实的人、一个风趣的人、一个有做品的人。”。

　　“将来的财政不是‘记账员’，其焦点能力不正在于记实发生，而正在于预测将来、辅帮计谋制定取资本最优分派。”她的分享让现场CFO们看到了“小而精”团队的可能性。

　　他以“20年出海亲历”为从线，还原了中国企业从“With China”到“Welcome China”的史诗级变化，他指出：疫情之前出海是“自动式被动”，疫情之后是“被动式自动”——“出海不是一个活得好欠好的问题，而是能不克不及持久的问题。”。

　　帆软CFO濮丹丹分享了《财政数智化转型：以AI驱动效率跃迁取价值沉构》。她率领仅16人的财政团队，支持了2000多名员工、30多个公司从体、100多个银行账户的财政工做，焦点流程从动化率接近95%。

　　他指出海外差旅的四大痛点：消息不合错误称、资本稀缺、多币种结算难、行程变动协调成本高。携程商旅通过AI邮件识别、智能单据处置、海外无忧办事等方案一一破解，本来员工从发邮件到出票要30分钟，现正在AI从动抓打消息2分钟完成。

　　他提到，当下AI手艺、企业数字化、智能体使用行业热点迭出，CFO必需牢牢抓住“数据”这一焦点从线，通过实现“账表一体、从附一体、业财一体、法管一体”的深度融合，实正做到“靠系统提拔效率，靠数据帮力增加”，全面赋能企业的高质量成长。

　　她的焦点是：“财政正在开辟代码时，会验证每一步的准确性，这是财政思维取IT思维最大的分歧。”她强调，选对东西、先易后难、让情愿改变的人先受益，是成功的环节。

　　瑞仪（广州）光电咨器件无限公司 财政总监赵璐带来《用代码沉塑财政基因：CFO视角的业财智变之》。

　　他提出的“愿力、勤奋、能力、他力”四力模子，让现场不雅众深受触动：“你有多大的愿力，你的组织就能走多远。”。

　　阿维塔科技副总裁、前华为荣耀中东非洲首任总裁孙百功以《中国品牌出海若何破解高端化难题》为题，分享了他20年出海实和的深刻洞察。

　　她分享了瑞仪光电从0到1搭建RPA能力的全过程——财政人员全员学会写代码，用机械人替代反复性劳动，成本月结时间从1号晚上10点提前到半夜12点。

　　“降本增效最好的路子是立异，而立异来历于对一线实正在环境的洞察。”他分享了兆驰股份“不花一分钱建共享核心”的实践——不是先买软件，而是先要理解财政共享的底层逻辑，要让数字会措辞。

　　影刀创始人兼CEO十布（金礼剑）以《All in AI原生：当组织决策中枢从人转向机械》为题，分享了他对AI原生组织的深刻思虑。

　　方明用“竟然成了一种布局性的劣势”这句话，了保守认知。他指出，正在AI时代，你不会被AI代替，但可能会被“武拆了AI的人类”代替。他的分享让现场笑声取掌声不竭，也激发了深刻反思：当我们还正在纠结“AI能不克不及做”时，先行者曾经正在用AI创制奇不雅。

　　他用华为手机高端化的过程，了中国品牌从“跟跑”到“共进”的艰苦取荣光。“没有实正的原创，便无法成绩实正的世界级品牌。”他强调，高端品牌扶植没有捷径，唯有持久从义、死磕原创、做好每一个触点，只要创制了新的品类或实正的立异，你才可能发生品牌溢价。没有立异，就不要妄谈品牌，做好性价比也能活。

　　蓝科大中华区总司理张驰以《笃行致远，驭势增加-新成长款式下CFO运营破局之道》为题，深度拆解了当下财政办理者的焦点窘境、破局逻辑取落地径。

　　张驰暗示，当前全球外部不确定性持续加剧，而中国市场坐拥完整财产链、低成天性源、多元消费市场、成熟本钱市场等多沉盈利，企业该当自动应变、顺势而为，抢抓成长新机缘。

　　“良多企业正在AI上投入了大量资金，但从组织层面见效甚微，底子缘由是手艺投入取组织变化分歧步。”方跃传授提出了“超等智体”的概念——将来的组织将是人机协同、持续进化的生命体。他企业分阶段推进：全员碰运气→认实找场景→有选择的规模化，而非急于求成。

　　下战书的三大平行论坛同时，别离聚焦“AI沉构运营决策力”、“业财智合一”、“跨境征途”，13位嘉宾从分歧维度给出了实和谜底。

　　他分享了正在11个国度踩过的实正在“坑”——从印度员工写号激发公关危机，到埃及汇率暴跌导致利润归零。

　　他提炼出“167模子”：1个计谋、6大专业能力、7个支持能力。“出海不是把中国经验复制到海外，而是带着中国人的韧劲，用世界的体例取世界做生意。”他强调，合规不是成本项，而是生命线；文化不是软实力，而是硬门槛。

　　2026年恰逢入彀原则系统公布二十周年，也是高顿征询成立二十周年。这二十年，中国财政人完成了从“核算型”向“价值创制型”的逾越。